年出售後克勞斯決定不准備成立第三家公司而是想花更多時間在家陪伴現在歲的雙胞胎女兒。然後在哈佛商學院任教的機會出現了我想從與我產生共鳴的材料以及處於我自己的十字路口試圖弄清楚我下一步應該去哪裡的角度來看這不是完美的嗎克勞斯說他今年秋天將共同教授選修課創始人的困境並與高級研究員蒂莫西巴特勒合作開發一種新的創業領導力自我評估工具。
我可能發現我該去
的地方就在這裡果消費者需要觸摸織物聞古龍水或品嚐食物實體店就有優勢但前提是它能夠解決網路造成的搭便車問題。最後如果一個品類很複雜而且消費者需要接受教育或需要個人化銷售例如化妝品那麼線上商店就很難創造令人滿意的體驗。因此商店在這些產品類別中提供許多產品。鑑於零售空間生 特殊數據 產力日益缺乏零售商可以採取哪些策略有多種選擇可供考慮但每種選擇的適當性又取決於產品類別的類型客戶的技術悟性以及商店目前提供的客戶體驗的性質。在某些情況下零售商可能需要同時採用以下多種選項來應對這些挑戰沒做什麼。一種策略選擇是維持現狀假設客戶群不會轉移到線上便利性是您的客戶唯一關心的事情而且他們不會遷移到網路上購買您的商品類別例如和。
有一種觀點認為對於某些人
口群體和類別的組合網路普及率仍將較低因此這 萨尔瓦多电话号码列表 項策略可能很有吸引力。然而這種策略對於絕大多數大眾零售商尤其是品類殺手來說並不可行。獨特的品種。另一種選擇是零售商創造在其他地方找不到的獨特商品分類。這提供了一個與消費者建立聯繫和忠誠度的機會同時消除了直接的價格比較。在該領域累積了豐富的專業知識並培育了高效的差異化尋寶活動。
