全球有超过214 家初创公司声称已获得梦寐以求的“独角兽”地位——这意味着它们的估值已达到 10 亿美元。成为独角兽可能不是所有企业家的最终目标，因为有些人可能有登月计划，有些人可能只是为了解决问题。无论如何，贴上令人垂涎的标签表明业务的增长。 扩展是任何初创企业成功的基本组成部分。大多数人未能在正确的时间找到合适的团队、投资或产品市场契合点。这样做的初创公司在试图扩大规模时可能仍会因流血而倒闭。为什么？企业家倾向于将扩展作为次要考虑。大多数人抓住机会充分利用它——他们保持微观视角，却错过了必要的宏观规划。 许多企业家询问全球扩张的重要性。凭借您所在地区的巨大市场，对您的地区有很多洞察力可以保持主导地位。为什么要冒全球扩张的风险？因为每一个Uber，总会有一个滴滴出行和一个Ola。优步提出了革命性的想法，并立即在全国取得了成功。
在他们进入中国和印度之前
已经有既定的竞争在等着他们。这场比赛源于对 Uber 最初想法的抄袭。 全球扩张使企业能够抓住机会，最大化估值并捍卫您的品牌/理念。如果没有全球扩张，很快就会有人根据窃取您自己的想法，以更多的资本和资源进入您的市场！ 闪电式扩张方式 闪电式扩张是 LinkedIn 的联合创始人里德霍夫曼在接受哈佛商业评论采访时流行起来的一种现象。主要针 电话号码列表 对科技或 SaaS 行业的初创企业，这些行业服务更大市场的边际成本很低，或者先发优势值得付出成本。闪电式扩张侧重于与业务一起增长所需的基本部分。 像优步这样的科技巨头已经尝试了闪电式扩张战略，他们甚至在不接受面试的情况下，根据新聘工程师的推荐聘用人员。Blitzscaling 最大的好处是它允许企业专注于重要的事情，并帮助他们以非常快的速度呈指数级扩展。 缺点是，由于并非所有流程都随业务扩展，因此会出现瓶颈和效率低下。最终，闪电式扩张将导致大赢或大输。
分散管理方式 凭借较小的团队
和高度专注的产品目标，创始人可以单枪匹马地管理整个初创企业。也就是说，随着业务的增长，创始人很难维持增长。据说他们是有远见的人——了解产品的来龙去脉但没有扩展经验的人。许多 VC 会建议 英国电话号码 引入国家负责人或专业 CEO 以更有效地扩展，但管理扩展的经验并不能保证全球扩张的成功。确保这一点的最佳方法是在创始人和专业管理层之间建立权力平衡。 一个显着的例子是小米印度的领导地位。恰好也是小米副总裁的 Manu Kumar Jain 是其印度分公司的首席执行官。在过去的 3-5 年内，小米已成为市场领导者。在此过程中，曾在麦肯锡担任顾问的地区首席执行官发挥了重要作用。 在他所有的公开交流中，他都表示，尽管小米品牌的所有核心都是以实惠的价格提供优质技术，但他可以自由扩展业务。
