在虚拟环境中获得客户的成本更低

如何计算
我们为您提供了两个对计算销售价格和利润率非常有用的公式。

如果您想知道您已经销售或准备出售的产品有多少利润,我们将按以下方式进行:
利润率 % = ((销售价格 – 产品成本) /销售价格) x 100

计算利润率

要计算销售价格,如果您已经清 董事会成员电子邮件列表 楚要获得的利润率,我们使用以下公式:
销售价格€ =产品成本(利润率100))

计算利润率
我们将公式付诸实践
让我们做一个实际案例。我们有一家花店,我们想知道我们最畅销的花束的利润率是多少。每支售价 20 欧元,一束花束的成本为 7 欧元。

2005 年,两位大学教授  和决定出版一本彻底改变商业环境的书。他们称之为蓝海战略。

这个策略是关于什么的?它适用于当今的竞争环境吗?如何在业务中充分利用它?

继续阅读,我们会给你所有的钥匙。

什么是蓝海战略?
蓝海代表尚未开发的市场部分,代表新商机的窗口。

这一战略的支柱是创造力和创新。就这么简单,也这么复杂。

最好的。这些新机会是没有竞争的未开发领域,您可以在这些领域实施积极的定价策略来提高公司的利润。

你愿意花多少

C级执行名单

钱去发现一个迄今尚未开发的入缴 英国的电话号码 款的转市场部分?这就是蓝海的承诺。

红海与蓝海
在《蓝海战略》一书中,他们还提出了红海的概念,比喻代表当前的市场,一个竞争激烈的地方,公司试图通过不同的商业策略(通常基于降价)来获取自己的一小部分。
进入蓝海,就等于出海寻找荒岛。一味地。没有导航设备。有一条船和两只桨。你不知道课程,你不知道这条路会给你带来什么。蓝海是一个不确定的空间,但也蕴藏着巨大的机遇。

两大洋的优缺点
蓝海战略打开了企业家的思路。它迫使你走出你的舒适区,大胆思考,把你的恐惧放在一边。缺点是这种在公海的追求会导致注意力不集中和挫败感,这就是为什么大多数机会都来自红海。众所周知,红海有一个有效期。如果你是这片海洋的一部分,你将不得不与越来越多的进入市场的竞争者竞争,直到它不再有利可图。您将不得不根据价格制定激进的策略。这是一个真实而知名的模式,但利润越来越低。

 

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