VMIS 是业务流程重组的一个例子，因为库存管理发生了根本性的变化。一般来说，库存是由零售商自己管理的，但为了某些努力会花费大量的时间和供应错误，公司每天必须计算每件商品的添加量，并将其订购给供应商（vendor）。让供应商算一下怎么样，零售商就接受了。然后将物品排列在可用的架子上。
可为供应商库存管理提供帮助
在 VMI 中，库存由供应商或上游供应链合作伙伴主动管理和监控。供应商管理日常库存活动并负责其客户的库存管理。为什么这么激进呢，在VMI中，库存补 免费电话营销线索 货流程是逆向的，在线连接供应链，从请求提交开始，到供应链之间实时补货。在VMI的实际实施中，公司与其工作伙伴之间存在工作关系，供应货物直至将货物放置在已商定的货架上（最多），这成为供应商的责任。
从参与方来看VMI有两种类型
由于VMI涉及多方且期望可持续，因此实施计划必须明确且切实可行。VMI 通常出现的障碍是维护和监控内部资源。因此，为了避免这种情况，在实施 英国电话号码 之前，必须确保所有涉及的内部元素（包括软件、员工和流程）都得到良好协调并按需要运行。VMI是一种变革，因此其实施需要有涉及人员的变革管理。
