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供应商管理库存系统VMIS

VMIS 是业务流程重组的一个例子,因为库存管理发生了根本性的变化。一般来说,库存是由零售商自己管理的,但为了某些努力会花费大量的时间和供应错误,公司每天必须计算每件商品的添加量,并将其订购给供应商(vendor)。让供应商算一下怎么样,零售商就接受了。然后将物品排列在可用的架子上。

可为供应商库存管理提供帮助

在 VMI 中,库存由供应商或上游供应链合作伙伴主动管理和监控。供应商管理日常库存活动并负责其客户的库存管理。为什么这么激进呢,在VMI中,库存补  免费电话营销线索 货流程是逆向的,在线连接供应链,从请求提交开始,到供应链之间实时补货。在VMI的实际实施中,公司与其工作伙伴之间存在工作关系,供应货物直至将货物放置在已商定的货架上(最多),这成为供应商的责任。

从参与方来看VMI有两种类型

由于VMI涉及多方且期望可持续,因此实施计划必须明确且切实可行。VMI 通常出现的障碍是维护和监控内部资源。因此,为了避免这种情况,在实施  英国电话号码  之前,必须确保所有涉及的内部元素(包括软件、员工和流程)都得到良好协调并按需要运行。VMI是一种变革,因此其实施需要有涉及人员的变革管理。

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