确保信息的最佳访问和流动 分享知识 定义目标、委派并保证良好的反馈文化 但也要为自主工作创造自由，给予创造力空间，表现出尊重，促进自我责任和对每个人能力的了解。虚拟团队还必须首先找到彼此。这意味着愿意学习并乐于接受错误，包括你自己的错误。解决方案是信任而不是控制，这是最大的动力源泉。积极进取的员工组成了一支强大的团队，愿意接受变革，并准备好迎接新的挑战。 数字领先——失去电话听筒 “我相信马，汽车只是一个暂时的现象。 ” 即使在未来的工作世界中，人仍然是核心角色，但对他们的要求越来越高。尽管各种工作模式看起来很混合，但参与者对它们的看法却是矛盾的。虚拟会议、数字文档管理或云工作空间只是使混合工作成为可能的几个数字工具。
对于许多员工主要是年轻员工或精通 IT 的员
来说，与这些问题打交道是很自然的事情。他们拥有适当的数字技能，并发现在家工作效率更高、更能自我决 手机号码库 定并且不会在情绪上疲惫不堪。其他人不仅觉得这很困难，而且不知所措，很容易感到压力和疲惫。几千年来，我们已经学会用所有的感官来感知我们的环境。我们在会议室或咖啡厨房中随意、无意识地感知到的内容需要在虚拟会议中表现出色。如果同事只是以瓷砖的形式可见，并且缺少直接的目光接触，那么人际交流的基本特征就会丧失。只有当所有员工都感到自己参与整个旅程并在虚拟互动中得到考虑时，远程团队合作才能成功。 远程领导力——质疑型领导力 “是你的人类环境决定了气候。 ” 数字化领导力仅仅描述了特定技术条件下的领导力类型。人类的领导力仍然非常重要。
在无线通讯中与员工保持
良好的联系需要极高的敏感性。人类是社会性动物，与他人保持距离并不是他们的主要能力之一。除了工作 阿富汗电话号码列表 流程之外，管理者还应关注社交流程，这一点也很重要。团队中是否存在紧张关系，例如因为一些员工在家工作而其他员工必须在现场？有人感到不知所措或孤立吗？因此，数字领导力还意味着创建为非正式和社交互动提供空间的格式。下班后进行轻松、私人交流的团队会议与一对一私人交谈的机会同样重要。创造一种鼓励变革并进一步加强团结感的氛围非常重要。通过评估 40 条陈述，压力因素变得显而易见。该调查经过科学测试，符合德国共同职业安全策略(GDA) 和ISO 标准 10075-3的质量原则。该调查可用作根据 §5 ArSchG 进行心理压力风险评估 (GB Psych) 的 定向程序。
