如果公司有多个部门（采购、营销、财务……），每个部门都必须有自己的协调员才能成功进行自我分析。
确定必须评估的过程和活动
每个协调员都必须收到有关必须在其部门中衡量的流程的简单而准确的说明。
该部门的优势和劣势是什么？工人提出了哪些建议和改进？
收集并检查所有信息
数据分析是关键。有了桌面上的所有数据，您可以问自己一些基本问题，以对整个公司进行自我评估：
公司的所有产品或
服务都盈利吗？哪些部门需 合规总监电子邮件列表 要更多（或更少）的资源？
为公司贡献最多（和最少）价值的流程是什么？
工人的参与度和积极性如何？
是否所有的产品或服务都满足消费者的需求？
简而言之，每个部门的优势和劣势是什么？
检测弱点是必不可少的。不要忘记链条的强度取决于其最薄弱环节的强度。
利用基准测试的潜力
简单概括地说，标杆管理是一个让你从竞争中学习的过程，但它也适用于你自己的公司。
竞争标杆
该行业的龙头企业有哪些？从他们身上可以学到什么？
这不是抄袭，目的是学习和改进流程以继续公司的进步。
内部基准测试
哪些部门效率最高、利润最高？什么措施可以出口到休息？
召集您的团队通
知他们结果业务自我评估涉及入缴 英国的电话号码 款的转每个人。它并没有减少到公司的经理和不同部门的协调员。
一旦要进行的改进和路线计划被记录下来，就有必要将其传达给不同的各方，以便成功实施行动。
在向工人传达措施时要有同理心。所有公司都有长处和短处，关键是要发现并改进它们以继续发展。
请记住，必须定期进行业务诊断以获得业务的真实和全球视野。培训是企业家的支柱之一。
