COVID-19 加速了这一过程，极端控制员工和严格遵守严格时间表的时代已经结束。
如果您是一位真正的领导者，您将知道如何利用新常态为您提供的工作团队管理机会。
现在是时候激励
和成长为一个 药房电子邮件列表 团队，专业和个人。
强化您的领导形象
现代团队的领导者不会通过威胁来强加他的规则。
他受到工作团队的尊重，因为他有信心和精神实现目标。没有提高你的声音。像其他人一样要求结果，但具有灵活性和人性。
后 COVID-19 时代的领导者将时间投入到他的创业培训中，并且能够自信地提升他的团队。
有那个远见。倾听并了解团队的需求。
公道正派
僵硬和威胁不应该出现在你的词汇中，但要记住你是领导者。
在每个工作团队中都必须有规则，你负责坚定和公平地执行它们。根据协议分配任务并奖励您的工人。
保持灵活与坚定的平衡，后疫情时代的新领导人在这条细线上如鱼得水。
寻求小组合作
管理工作团队的入缴 英国的电话号码 款的转成功在于团队。
大自然为我们提供了团队合作的绝佳范例。狼以精确而协调的方式聚集在一起追捕猎物。每个成员都知道自己的角色，并以外科医生的精确度执行任务。所有的狼都做出贡献，承担起自己的角色并尊重团队的领导者。
以他为榜样。借助套装加强您的领导能力。追求所有成员的协作，以始终保持高动力。
为工作团队的管理建立足够的沟通渠道
在新常态下，我们发现或强化了新的工作和沟通方式。你将不得不面对一个你完全或部分没有意识到的数字环境。
为团队报告进度提供便利的沟通渠道。负责建立一个简单有效的系统。
视频通话是一种极好的沟通工具。它们可以让你保持团队活跃而不浪费时间。
